在当今竞争愈发激烈的体育行业，培养终端管理人才已成为品牌持续发展的核心。尊龙凯时深知此理，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，打造一批既具备品牌DNA又具备商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅展示了尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，更体现出品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

中乔体育通过多部门协同，构建了金牌店长培养体系。“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部及经销管理中心共同推进。项目针对不同类型的店长能力需求与成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三个模块。这种全面的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

首期集训于厦门启动，开启了全新的蜕变征程。从6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门隆重开展。总部人力行政中心的高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能够提供更多学习、成长和锻炼的机会，并愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也为店长们送上了宝贵建议，他指出愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。他期待店长们能够突破传统零售思维，成功转型为营销型店长，为门店发展注入新活力。

在培训期间，直营事业部的杨总首先带来了《零售运营实战地图》课程，注重实战导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，从而赋能店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总与直营事业部的江总则为两个班级传授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入剖析与案例实操，帮助学员建立起系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，并学会运用数据驱动商品决策。财务管理中心的林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦于零售业务的核心，以“提客单保利润”为中心，通过明确的关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。

人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等多个维度，为学员提供终端团队建设的系统解决方案，助力培养高绩效、高凝聚力的优质团队。在课程结束后，现场开展了严格的考试，以检验店长们的学习成效。同时，零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调了角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，尊龙凯时正培养出一批既深谙品牌精髓又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，更将为尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。